• Accede al servicio de empleo público y a las aplicaciones de cada comunidad autónoma para renovar la prestación

Hace unos años, todos las personas en situación de desempleo debían acudir a la oficina de empleo para renovar la prestación, lo que se conoce como sellar el paro y que debe realizarse rigurosamente cada tres meses. Hoy, prácticamente todas las comunidades autónomas permiten completar este trámite por Internet a través del teléfono móvil o del ordenador.

Los demandantes de empleo inscritos reciben una cartilla, en la que se especifica las fechas de las renovaciones del paro, además de un usuario con clave de acceso y de las instrucciones con los pasos a seguir para la renovación online. Cada comunidad autónoma cuenta con su propio sistema telemático para realizar el sellado, aunque en todas se suele pedir el DNI digital o certificado digital para acceder. En algunas regiones también es posible hacer el trámite utilizando el identificador de demanda del usuario y un dato de contraste. También hay aplicaciones móviles que permiten hacer la renovación con el teléfono móvil.

El día de la renovación sólo hay que acceder al servicio de empleo con el usuario y contraseña y realizar la renovación. Como señalan desde el SEPE, es importante imprimir o descargar en PDF el mensaje de confirmación de la renovación, donde se especifica la fecha y la hora de la renovación, y guardar este documento en el caso de que sea requerido con posterioridad para alguna aclaración.

PORTALES DEL SERVICIO DE EMPLEO Y APP EN CADA COMUNIDAD AUTÓNOMA PARA SELLAR EL PARO

• Andalucía. Servicio Andaluz de Empleo / App SAE (Android e iOS).
• Aragón. Instituto Aragonés de Empleo.
• Asturias. Servicio Público de Empleo del Principado de Asturias / App SEPEPA (Android e iOS).
• Baleares. SOIB / App Soib (Android e iOS).
• Canarias. Servicio Canario de Empleo / App SCE (Android e iOS).
• Castilla La Mancha. Oficina Virtual Consejería de Empleo.
• Castilla y León. Servicio Público de Empleo de Castilla y León / App ECYL (Android e iOS).
• Cataluña. Servei Públic d'Ocupació de Catalunya.
• Comunidad Valenciana. LABORA / App GVA PuntLABORA (Android e iOS).
• Extremadura. SEXPE / App SEXPE (Android e iOS).
• Galicia. Emprego Galicia / App MOBEM (Android e iOS).
• La Rioja. larioja.org.
• Madrid. Oficina Virtual de Empleo de la Com. de Madrid
• Murcia. SEF / App SEF Móvil (Android e iOS).
• Navarra. Servicio Navarro de Empleo / App SNE-NL (Android e iOS).
• País Vasco. Servicio Vasco de Empleo.
• Ceuta y Melilla. SEPE.

Cabe recordar que antes de poder sellar el paro, el demandante de empleo inscrito debe haberse registrado previamente en el portal de servicio de empleo público de su comunidad autónoma. Así, el día en que haya que renovar el palo, tan sólo hay que acceder a la sede electrónica correspondiente, introducir los datos que se soliciten (clave, DNI, fecha de renovación...) y descargar el DARDE (Documento de Alta y Renovación de la Demanda de Empleo) o DARDO (Document d'Alta i Renovació de la Demanda d'Ocupació). Y listo.

FUENTE: El Mundo

https://www.elmundo.es/como/2023/03/06/6405fbbd21efa0fd4b8b45a1.html

• Supone un incremento del 8% respecto a su valor anterior
• La subida tiene carácter retroactivo al 1 de enero de 2023
• El salario mínimo de las empleadas y empleados del hogar que trabajen por horas, se fija en 8,45 euros por hora efectivamente trabajada

El BOE ha publicado el Real Decreto 99/2023, de 14 de febrero, por el que se eleva la cuantía del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) hasta los 1.080 euros brutos mensuales en 14 pagas, hasta los 15.120 euros brutos anuales.

El salario queda fijado en 36 euros/día o 1080 euros/mes, según el salario esté fijado por días o por meses.

Este salario se entiende referido a la jornada legal de trabajo en cada actividad, sin incluir en el caso del salario diario la parte proporcional de los domingos y festivos. Si se realizase jornada inferior se percibirá a prorrata.

Con esta nueva cuantía, el Salario Mínimo aumenta un 8% y supone un incremento del 47% en los últimos cinco años.

Esta subida se aplica con carácter retroactivo al 1 de enero de 2023

Personas trabajadoras eventuales, temporeros y temporeras

El real decreto también fija el Salario Mínimo para las personas trabajadoras pertenecientes a este colectivo, cuyos servicios a una misma empresa no excedan de ciento veinte días percibirán, para los que en ningún caso la cuantía del salario podrá ser inferior a 51,15 euros por jornada.

Empleadas y empleados de hogar

En el caso de la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar, se fija el salario mínimo de las empleadas y empleados del hogar que trabajen por horas, en 8,45 euros, por hora efectivamente trabajada.

En este enlace puedes consultar el texto íntegro del Real Decreto.

FUENTE: SEPE

https://www.sepe.es/HomeSepe/que-es-el-sepe/comunicacion-institucional/noticias/detalle-noticia.html?folder=/2023/Febrero/&detail=El-salario-minimo-interprofesional-publicado-para-2023-se-establece-en-1080-euros#:~:text=El%20BOE%20ha%20publicado%20el,los%2015.120%20euros%20brutos%20anuales.

• La incertidumbre económica y los efectos de la pandemia empujan a cada vez más trabajadores a reevaluar sus prioridades. Muchos deciden abandonar sus empleos

Lo llaman ‘la Gran Renuncia’: un fenómeno social nacido en Estados Unidos en 2021 en medio de la incertidumbre de la pospandemia, y que ha empujado a una gran cantidad de profesionales a abandonar sus puestos de trabajo en busca de una opción más acorde con sus necesidades vitales. “Ahora los trabajadores buscan no solo estabilidad económica, sino otros factores como el reconocimiento y la apreciación de sus labores, oportunidades de crecimiento y ascensos y, lo más importante, un mejor balance de trabajo y vida personal”, afirma Angelina Gentili, jefa de Operaciones de Personas de la plataforma de Recursos Humanos Personio. La pandemia parece haber jugado un papel fundamental: hasta un 65 % de la población ha reevaluado sus prioridades en comparación con hace dos años, según el estudio Cigna 360 Gobal Well-Being Survey 2022. Un porcentaje que se eleva por encima del 70 % en el caso de los trabajadores más jóvenes, ya sean millennials (nacidos entre 1981 y 1995, aproximadamente) o de la Generación Z (desde 1995).

Se da, además, una paradoja: a pesar de tratarse de la generación más familiarizada y preparada para la digitalización que trajo la covid, casi la mitad de los jóvenes de entre 18 y 35 años han afirmado su intención de buscar un nuevo empleo en los próximos 12 meses, según los datos del mismo estudio. Las motivaciones van más allá de la conciliación personal y laboral, e incluyen aspectos como la posibilidad de teletrabajar; gozar de un ambiente flexible, atractivo y diverso; y buscar cambios para desarrollar sus habilidades, ampliar competencias, estar más motivados o, incluso, orientarse profesionalmente hacia otros sectores.

Ahora bien, ¿ha llegado esta tendencia a España? La respuesta corta es que sí, pero no con la misma magnitud: solo el 5 % de los trabajadores españoles contempla seriamente dejar su trabajo sin encontrar otro antes. Frente a los cuatro millones de personas que han venido abandonando voluntariamente cada mes la población activa norteamericana (llegando a los 4,5 millones solo en noviembre pasado), en España fueron 38.575 las renuncias registradas en la primera mitad de 2022, según datos de la Seguridad Social (lo que, aun así, supuso un aumento del 110 %).

La explicación tiene varias aristas: “El mercado laboral en EE UU es muy diferente al europeo y español. Por ejemplo, en cifras generales, el paro en Estados Unidos es del 3,5 % [frente al 12,4 % en España], y la legislación es mucho más flexible a nivel de los ajustes en los puestos de trabajo, lo que hace que la “cultura del cambio” de empleo esté mucho más introducida en el día a día”, explica Josep Capell, profesor del máster de Recursos Humanos de la Universidad Autónoma de Madrid y CEO de CEINSA. “La covid provocó un incremento del paro por encima del 20 %, y eso hizo que mucha gente (sobre todo en determinados sectores como la restauración, el transporte, el almacenamiento o el hospedaje) renunciara a sus trabajos y buscara oportunidades mejores”, añade.

El elevado número de empleados públicos existente en España (el 17 % del total de trabajadores, según la Encuesta de Población Activa del tercer trimestre de 2022) y la protección del trabajador en España y demás países europeos otorgan estabilidad al mercado y no favorecen esa cultura del cambio tan permeabilizada en Estados Unidos. “Actualmente, la alta movilidad laboral se está produciendo en puestos tecnológicos y en otros poco cualificados en búsqueda de una oportunidad mejor”, sostiene Capell. Recuerda además que mucha gente joven con talento quiere probar una oportunidad internacional, un gran cambio cultural respecto a generaciones anteriores facilitado por un mayor dominio de otros idiomas y por unos avances tecnológicos que facilitan permanecer conectados.

María Alda de Lucas, maestra y psicopedagoga, es una de esas personas que aprovecharon los meses de confinamiento para valorar la necesidad de un cambio de rumbo. Trabajaba, desde hacía 13 años, en un gabinete psicopedagógico de Guadalajara, donde impartía clases de estimulación cognitiva a niños, y se había especializado en neuropsicología infantil. “Cuando cerraron los centros escolares sentí, en parte, un gran alivio, porque hacía meses que me planteaba cambiar de empleo. Pero acababa de ser madre y me sentía en la obligación de mantener un puesto de trabajo estable que me permitía disfrutar de tiempo con mi hijo”, recuerda. Sobre el papel, todo era bueno: contrato fijo, estabilidad laboral, vacaciones fabulosas que coincidían con el calendario escolar... Pero no era feliz. Su gabinete abrió un ERTE y, durante el confinamiento, se marchó a casa de sus padres por miedo al contagio, porque su marido es policía nacional. Aprovechó para hacer cursos y terminar su TFM (trabajo de fin de máster) en Neuropsicología, pero empezó a experimentar crisis de ansiedad y a pensar en el futuro. Hasta que decidió formarse como coach educativa y mentora familiar, y emprendió con su propia empresa, MadreDisidente.

Pero esta tendencia se hace notar de manera especial en uno de los sectores más castigados por el peso de la pandemia, como es el sanitario. Enfermeras y médicos movidos por la vocación y un espíritu de servicio social que, sin embargo, están al límite de su capacidad de resistencia, haciendo frente a condiciones laborales altamente precarias y una palpable falta de recursos en el sistema público de salud. Profesionales como Hasbleydi Martínez, enfermera de urgencias en varios centros sanitarios de Valencia y con una baja por estrés: “Me di cuenta de que me llené de trabajo para poder vivir dignamente. Pero llegó el momento en que ya no podía cuidar a nadie y me desmotiva el no poder tener tiempo para atender a mis pacientes”, comparte en una conversación privada por Twitter. “Después de la covid, nos tiraron a la calle y dejamos de ser héroes... Tenemos unos puestos de trabajo precarios donde una señora de la limpieza gana más que nosotros; en ambulancias nos pagan a 10 euros la hora”.

Nuevas relaciones laborales

Escuchar a los trabajadores y comprenderlos es más importante que nunca. “Si una persona no se siente cuidada, tampoco se preocupará por su empresa”, reflexiona Gentili. Aunque la remuneración económica sigue siendo el factor determinante a la hora de decantarse por un trabajo (con un 18,5 %, según el citado estudio de Cigna), este por sí solo ya no es suficiente, y cabe entonces preguntarse qué tipo de incentivos podrían ofrecer las empresas para mantener a la gente comprometida y empleada. “Pueden abrir o mejorar las vías de comunicación interna, aumentar las oportunidades de progresión profesional y centrarse en ayudar a los empleados a encontrar sentido a su trabajo y a sus carreras. En última instancia, no centrarse en la experiencia de las personas puede hacer que una empresa retroceda años en productividad e ingresos”, advierte Gentili.

Una simple mirada a la hemeroteca nos revela cuánto esfuerzo se ha puesto, a raíz de la pandemia, en volver a la ansiada normalidad. Pero lo cierto es que esta, tal y cual la conocíamos, ni ha vuelto ni se la espera. La digitalización acelerada y los cambios producidos tanto en las relaciones laborales, con un gran número de empresas adoptando ya modelos flexibles de trabajo, como en la mentalidad de las personas y las empresas, hacen que esta nueva realidad sea diferente a la que había antes de la covid. El fenómeno de la Gran Renuncia no es, para Gentili, un caso aislado, ya que los indicios apuntan a que expandirá en los próximos años: “Debido a la globalización y a la adopción del teletrabajo, ahora es más fácil formar equipos más diversos y multiculturales, que a su vez derivan en una cultura corporativa más rica y en un intercambio abierto de ideas y formas de pensar más amplias. Las empresas se han vuelto más ágiles, virtuales y receptivas”.

Las prioridades del talento joven

Atraer y retener talento es una de las principales dificultades que afrontan hoy en día las empresas. Por cuarto año consecutivo, España se sitúa en la 32ª posición del World Talent Ranking del IMD, un informe global que mide la capacidad para atraer, desarrollar y retener el talento profesional de 63 economías de todo el mundo, y que refleja hasta qué punto las condiciones de vida, las nuevas relaciones laborales y la atención al bienestar personal y a aspectos antes ignorados como la salud mental de los trabajadores juegan un papel esencial en el devenir de los proyectos vitales.

Un aspecto que, además, se nota en las nuevas hornadas de trabajadores. “Los trabajadores de la Generación Z han crecido viendo cómo sus padres sufrían debido a la crisis de 2008, pero ellos mismos saben lo que supone entrar en la madurez en una época de recesión”, sostiene Capell, que pone como ejemplo el caso de España: “Nuestro país tiene una de las tasas de paro juvenil más altas de Europa, y con un 40 % casi duplica la media comunitaria. Dos de cada tres jóvenes tienen un contrato temporal (20 puntos más que la media europea), y la covid ha empeorado aún más esta situación. Los trabajadores mayores de 45 años ya han superado los niveles de empleo anteriores a la pandemia, pero los jóvenes siguen un 15 % por debajo”.

Según un informe sobre el impacto de la covid en la salud psicológica y emocional de los trabajadores elaborado por el Observatorio Generación & Talento, los más jóvenes son los que obtienen peores resultados en lo que respecta a la incertidumbre por mantener las condiciones laborales y el puesto de trabajo, sobre todo si no pueden teletrabajar. También puntúan alto en incertidumbre por perder el trabajo, ansiedad generalizada y depresión cuando consideran que su empresa no facilita la conciliación, que se erige cada vez más como un aspecto fundamental en sus planes de futuro.

Mejores estrategias de Recursos Humanos

Hacer frente a la volatilidad del mercado y mejorar en la atracción y retención del talento requiere, a su vez, de estrategias que recojan las nuevas sensibilidades de los trabajadores. Desde Cigna, por su parte, sugieren tres aspectos que consideran fundamentales:

• Flexibilidad horaria para los trabajadores, de manera que puedan disfrutar de tiempo libre y una buena conciliación entre su faceta personal y profesional. Ofrecer la libertad a los empleados para que elijan, dentro de unos límites, cuándo empieza y termina su jornada es un aspecto que puede ayudar a mejorar los niveles de satisfacción.
• Desterrar el ‘burnout laboral’. El síndrome del trabajador quemado continúa siendo una constante en el mercado laboral. Para combatirlo, es importante ofrecer a los trabajadores oportunidades constantes de crecimiento, una cultura de trabajo cordial e integradora y una estabilidad que fomente un clima de trabajo agradable. También hay programas de orientación laboral que estudian el caso de cada empleado y elaboran una hoja de ruta teniendo en cuenta sus objetivos, propósitos y ambiciones.
• Invertir en reconocimiento y confianza. A diferencia de generaciones anteriores, los millennials, por ejemplo, prefieren un feedback inmediato de su trabajo y sentirse valorados. Además, para esta generación, las jerarquías dejan de tener sentido y apuestan por relaciones más horizontales, donde se colabore y comparta información a partes iguales.

FUENTE: El País

• Una de las novedades que de la Campaña del IRPF es la reducción de la aportación individual máxima de los planes de pensiones privados que tiene derecho a deducción, que pasa a 1.500 euros anuales.

Desde el próximo 11 de abril se podrán presentar por Internet (medio usado por nueve de cada diez contribuyentes) las declaraciones de IRPF y de Patrimonio correspondientes al ejercicio de 2022, de acuerdo con el calendario del contribuyente de la Agencia Tributaria..

La Campaña de la Renta se prolongará, asimismo, de manera ordinaria entre el 1 y el 30 de junio pudiendo realizar su declaración en las oficinas de la Agencia Tributaria, y desde el 5 de mayo hasta el último día de junio la declaración también se podrá presentar por teléfono. El plazo finaliza el 27 de junio.

Una de las novedades que ofrece esta campaña es que la aportación individual máxima de los planes de pensiones privados con derecho a deducción en el IRPF pasa a 1.500 euros anuales. Las aportaciones máximas por parte de las empresas con derecho a deducción aumentan a 8.500 euros.

Entre las novedades que presentan los Presupuestos Generales del Estado de 2023, cabe recordar que se encuentran, por un lado, la rebaja del IRPF para rentas de hasta 21.000 euros, el aumento del mínimo exento del impuesto hasta los 15.000 euros y el incremento del gravamen de las rentas del ahorro a partir de 200.000 euros. Pero estas medidas tendrán efecto en la declaración de la renta del próximo año.

Lo que sí tendrán efecto son los cambios de las escalas del gravamen del IRPF aprobadas para este año para paliar la escalada de la inflación. También se ha creado el Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas para gravar mediante una cuota adicional los patrimonios de las personas físicas de cuantía superior a tres millones de euros.

FUENTE: Público

https://www.publico.es/economia/declaracion-renta-2023-plazos-fechas-y-novedades.html

• Firmadas entre 2016 y 2021, no han pagado intereses hasta ahora
• Preocupan los colectivos más vulnerables por posibles impagos

Algo más de un millón y medio de hipotecas variables firmadas entre 2016 y 2021, con los tipos en el cero, son las más perjudicadas por la escalada del euríbor y las que mayor preocupación suscitan en los bancos, que ponen el foco en los hogares vulnerables con una elevada carga financiera donde pueden surgir impagos.

Estas hipotecas apenas han pagado intereses hasta ahora. Pero el rápido ascenso del índice de referencia, que ya se acerca al 3%, ha disparado las cuotas de una cartera de préstamos que suma algo más de 155.000 millones de euros de saldo vivo hipotecario. La banca ve amenazada una parte de ese importe ante el previsible repunte de la morosidad en los próximos meses.

La inquietud dentro del sector se centra en los colectivos en situación de vulnerabilidad con más dificultades para atender los pagos de la deuda hipotecaria, según fuentes financieras, que apuntan, no obstante, que se trata de un grupo reducido. Por su parte, el Gobierno cree que también hay familias de clase media en riesgo. Precisamente, acotar quién es vulnerable es uno de los principales escollos en las negociaciones que mantienen las patronales bancarias y Economía para proteger a los hipotecados del arreón del euríbor.

El Banco de España ya ha advertido del rápido aumento del euríbor en su último informe financiero, donde señala que las familias consideradas altamente endeudadas, por destinar más del 40% de sus ingresos a deudas, se elevan ya al 14%. El porcentaje alcanza el 35% en el caso de los hogares con menor renta. Los expertos recomiendan que el pago de la hipoteca y del total de préstamos no supere el 30%-35% del salario mensual.

Teniendo en cuenta que el euríbor a 12 meses tocó mínimos del -0,5%, los hipotecados a tipo variable con diferenciales del 1% o menos han disfrutado varios años de un bajo –o incluso nulo– coste de financiación. Sin embargo, con el indicador rondando el 2,8%, la factura se ha elevado considerablemente. En un crédito medio de 150.000 euros a 25 años que toque revisar, la letra mensual pasará de 532 euros a 775 euros. Supone abonar 243 euros más al mes o 2.900 euros más al año.

El impacto del euríbor es menor en las hipotecas antiguas, dado que ya se han amortizado la mayor parte de los intereses. Pero las formalizadas en los últimos años están todavía en el periodo inicial, cuando la carga de intereses es mayor, y son las que más van a sufrir la subida de los tipos, poniendo a prueba la capacidad de pago de muchas familias.

El presidente de la Asociación Hipotecaria Española, Santos González, señala que “la preocupación es compartida y por eso hay negociaciones en curso para establecer medidas encaminadas a aliviar a los colectivos vulnerables”. Subraya, eso sí, que “no hay peligro sectorial porque la banca está muy capitalizada y solo se verán afectados una parte de los créditos”. Calcula que podrían verse comprometidos un 10% de esos 155.000 millones de saldo hipotecario. Según datos recientes de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), un 15% del crédito hipotecario en España es sensible al alza de tipos. En Asociación Española de Banca (AEB) no ven “por el momento” un problema por ser la situación muy diferente a la de la crisis de 2012.

Para Marta Alberni, consultora de Analistas Financieros Internacionales (Afi), el porcentaje de hogares vulnerables y de morosidad puede aumentar en los próximos trimestres. “Es uno de los retos para el sector bancario”, sostiene. Pero, según explica, al mismo tiempo “hay dos palancas mitigadoras que juegan a favor de la banca: la mayor contratación de hipotecas a interés fijo desde la pandemia y que los niveles de endeudamiento son mucho más reducidos que los de la crisis de 2008”.

Los expertos destacan que más de la mitad de las hipotecas tienen un porcentaje de financiación sobre el valor de tasación, el conocido como loan to value o LTV, inferior al 80%, umbral a partir del cual el crédito concedido conlleva más riesgo de impago.

MEDIDAS DE PROTECCIÓN

Hogares en riesgo. Banca y Gobierno buscan cómo proteger las hipotecas en el contexto actual. La titular de Economía, Nadia Calviño, aboga por ampliar las ayudas a las clases medias. El Banco de España cree que las medidas deben centrarse en los hogares de menor renta y, además, ser de carácter temporal. El sector defiende que la hipoteca es lo último que dejan de pagar los españoles. Se espera que el acuerdo, que puede incluir una ampliación del plazo de las hipotecas sin incrementar los intereses totales, se cierre en breve.

Impacto moderado. Los responsables de los principales bancos coinciden en que la subida de los intereses por el euríbor tendrá un impacto moderado. Según Onur Genç, CEO de BBVA, “las hipotecas en España no van a ser un problema excesivamente grave. El aumento de las cuotas tiene correlación directa con la fecha en la que se firmaron y en los últimos cinco años la mayoría son a tipo fijo”. César González-Bueno, CEO de Sabadell, apunta que desde el año 2016 hasta ahora el 75% del libro está a tipo fijo.

FUENTE: CincoDías

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/11/16/mercados/1668605094_125380.html

• Se trata del subsidio por cotizaciones insuficientes
• Requiere ciertos requisitos de cotización previa
• En algunos casos su cobro dura hasta 21 meses

El paro es una prestación contributiva, al igual que las pensiones de jubilación, viudedad o incapacidad permanente. Esto quiere decir que obliga al trabajador a cotizar determinados periodos de tiempo para poder cobrarla. Y, de no llegar a esos requisitos, también obliga a que el trabajador tenga que buscar otras ayudas.

En ese sentido el Servicio Público de Empleo Estatal va informando de las posibilidades que tienen los ciudadanos a través de sus canales oficiales. En concreto, ha sido con su perfil de la red social Twitter con el que ha explicado cuál es el subsidio por desempleo que pueden pedir los trabajadores que no tienen derecho a cobrar el paro.

El organismo ha informado acerca del subsidio por cotizaciones insuficientes, aquel que se ofrece a las personas que, tras finalizar un trabajo, no han conseguido reunir la cotización necesaria para poder cobrar el paro. Para ello es obligatorio acumular al menos un año de cotización por desempleo.

Pero no solo es necesaria la cotización por menos de un año. Aunque los requisitos son de menor exigencia, el SEPE obliga a la acreditación de varias condiciones por parte del ciudadano (algunas varían en función de si tienen responsabilidades familiares). Son las siguientes:

-Estar desempleo y en situación legal de desempleo.

-Tener una cotización de al menos tres meses en caso de contar con responsabilidades familiares y de al menos seis meses si no se cuentan con ellas.

-Estar inscrito como demandante de empleo (así puede hacerlo de forma sencilla).

-No percibir ingresos superiores al 75% del Salario Mínimo Interprofesional. En caso de vivir en una unidad familiar se contarán todos los ingresos de la unidad y se dividirán entre el número de miembros.

Cuantía del subsidio por cotizaciones insuficientes

Como con el resto de subsidios por desempleo, con el subsidio por cotizaciones insuficientes se percibirá el 80% del IPREM, el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples, tal y como explica el SEPE en su página web. Esta cantidad en 2022 es de 463,21 euros mensuales.

La cuantía de los subsidios por desempleo (y por lo tanto de este subsidio por cotizaciones insuficientes) se verá ligeramente incrementada en 2023 porque el IPREM aumentará a 600 euros mensuales. Esto quiere decir que la próxima cuantía del subsidio será de 480 euros mensuales.

Duración del subsidio por cotizaciones insuficientes

En este apartado sí existen diferencias con otros subsidios. La duración dependerá de si el trabajador cuenta con responsabilidades familiares y del número de meses cotizados:

-Las personas con responsabilidades familiares podrán cobrar el subsidio durante tres, cuatro o cinco meses si han cotizado tres, cuatro o cinco meses. En caso de cotizar seis o más meses podrán cobrar el subsidio hasta 21 meses (en periodos prorrogables de seis meses).

-Las personas sin responsabilidades familiares cobrarán el subsidio durante seis meses si han llegado a seis meses cotizados.

FUENTE: elEconomista.es

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/12004813/10/22/El-aviso-del-SEPE-por-un-subsidio-para-las-personas-que-han-cotizado-menos-de-un-ano.html

• Se alcanzaron las 35.918 operaciones con un nuevo récord de préstamos a tipo fijo

La firma de hipotecas sobre viviendas siguió creciendo en España el pasado julio, pero lo hizo a un ritmo mucho más moderado que en meses anteriores debido a que la subida de los tipos de interés encarece los préstamos. Las operaciones aumentaron un 2,3% en tasa interanual frente al incremento del 12% del mes anterior o el 24,7% de mayo, hasta alcanzar 35.918 préstamos, según los datos publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística.

Aunque más moderada, la de julio es la decimoséptima subida consecutiva, que sitúa el importe medio de las hipotecas sobre viviendas en 146.445 euros, un 8,1% más que en julio de 2021, mientras el capital prestado por las entidades sumó 5.260 millones, un 10,6% más que un año antes.

Nuevo máximo del tipo fijo

En las hipotecas sobre viviendas, el tipo de interés medio fue del 2,50% y el plazo medio de 25 años. El 24,6% de los préstamos se firmaron a tipo variable, mientras que el 75,4% restante fueron a tipo fijo, nuevo récord histórico de una opción que blinda al hipotecado de los vaivenes del euríbor. El índice de referencia mantiene su tendencia alcista desde que el pasado mes de abril regresara a niveles positivos por primera vez en más de seis años. En julio, la media mensual se situó en el 0,992% frente al -0,491% de julio de 2021. Actualmente, el euríbor a 12 meses ya supera el 2% y encarece las hipotecas variables en más de 2.000 euros de media al año.

El aumento que viene registrando el euríbor por el movimiento al alza de las tasas rectoras y la expectativa de que continúen subiendo ha llevado a los bancos a cambiar el escaparate hipotecario. Las entidades están subiendo las hipotecas fijas para dirigir las contrataciones hacia las variables, con las que ahora obtienen más márgenes gracias al euríbor. Pero, pese a que los bancos están rebajando los precios variables para hacerlos más atractivos, la mayoría de hipotecados todavía opta por el tipo fijo. El tipo de interés medio al inicio fue del 2,03% para las hipotecas sobre viviendas a tipo variable y del 2,68% en el caso de las de tipo fijo.

Por otro lado, está cayendo el número de hipotecas que cambian de condiciones. Atendiendo a la clase de cambio en las condiciones, se produjeron 8.788 novaciones (o modificaciones producidas con la misma entidad financiera), con un descenso anual del 59,2%. El número de operaciones que cambiaron de entidad (subrogaciones al acreedor) fue de 1.835, un 38,5% menos que en julio de 2021. Por su parte, en 439 hipotecas cambió el titular del bien hipotecado (subrogaciones al deudor), un 54,2% menos que un año antes.

Por comunidades autónomas, las que registraron un mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas en julio de 2022 fueron Cataluña (7.102), Andalucía (6.846) y Madrid (5.558).

En tasa intermensual (julio sobre junio), las hipotecas sobre viviendas se hundieron un 16%, mientras que el capital prestado retrocedió un 16,6%. En ambos casos son sus mayores descensos en un mes de julio de los últimos cinco años.

En los siete primeros meses del año el número de hipotecas para comprar vivienda se ha incrementado un 14,8% y el capital prestado ha subido el 23,2%

FUENTE: cinco días

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/09/28/economia/1664346669_026497.html

• Los límites a la temperatura del aire acondicionado y la temperatura no coinciden con los umbrales establecidos en las normas sobre prevención de riesgos laborales.
• Luces y sombras del plan de ahorro energético del Gobierno: ¿habrá excepciones? ¿Cómo se controlará?

Más allá de las reticencias de comunidades autónomas como Madrid y el País Vasco, la aplicación del paquete de medidas de eficiencia y ahorro energético aprobado el lunes por el Consejo de Ministros topa con otro obstáculo: la legislación sobre prevención de derechos laborales. En concreto, la limitación de la temperatura del aire acondicionado a un máximo de 27 grados en verano y la de la calefacción a un mínimo de 19 grados en invierno choca con los umbrales térmicos establecidos en la normativa vigente que regula las condiciones ambientales en los lugares de trabajo. "Hay un conflicto de leyes donde debe primar la seguridad y salud de los trabajadores", afirma el profesor de Derecho en la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), Juan Ramón Liébana.

Según del Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo, "la temperatura de los locales donde se realicen trabajos sedentarios propios de oficinas o similares estará comprendida entre 17 y 27 ºC", mientras que "la temperatura de los locales donde se realicen trabajos ligeros estará comprendida entre 14 y 25 ºC". Así lo establece el anexo III de la norma de 1997, que se aplica a lugares de trabajo cerrados, una condición que cumplirán la inmensa mayoría de locales, puesto que entre las medidas de ahorro energético se incluye la obligación de cerrar las puertas de los comercios y establecimientos cuando estén encendidos los sistemas de climatización, dando de plazo hasta el 30 de septiembre para instalar un sistema adecuado de cerrado de puertas.

"Para los trabajos sedentarios el Real Decreto-ley 14/2022 -el que establece las medidas de ahorro energético- cumpliría, es en los trabajos ligeros donde está el problema", explica Liébana, que aclara que por "trabajos ligeros" se entienden aquellos que exigen una actividad física. "El camarero que está para arriba y para abajo poniendo copas o que tiene que mover cajas de cervezas... eso se considera técnicamente 'trabajo ligero'", ilustra el doctor en Derecho. 

La hostelería es precisamente uno de los sectores afectados por las medidas de ahorro energético aprobadas el lunes, que atañen igualmente a edificios administrativos, comercios y grandes almacenes, espacios culturales e infraestructuras destinadas al transporte de personas como estaciones y aeropuertos. "En una oficina en principio no hay ningún problema, pero en el comercio y la hostelería o se cumple una normativa o se cumple otra y yo entiendo que necesariamente se tiene que acudir al anexo III porque está en juego la seguridad y salud de los trabajadores", insiste Liébana, quien también es profesor en el máster de Arbitraje Internacional de la UNIR.

El experto en derecho laboral subraya que "en los trabajos de hostelería y comercio, donde la gente se mueve, la normativa especial no cabe". "Si en un centro de trabajo donde se ejerce una actividad ligera subo el aire acondicionado a 27 ºC, eso supone que la temperatura ambiente no va a ser de 27 ºC. Para conseguir una situación en la que el lugar de trabajo esté a 25 ºC el termostato tiene que estar a menos temperatura", explica.

El profesor de Derecho insiste en que la regulación de la temperatura en el lugar de trabajo no es una cuestión baladí. Un exceso de calor o de frío puede provocar "estrés térmico", un trastorno que consiste en una sensación de malestar producida por el esfuerzo que requiere al organismo mantener la temperatura interna en condiciones ambientales extremas. No en vano Liébana recuerda que en el mes de julio se estima que murieron más de 2.000 personas en España por las altas temperaturas. "Las condiciones ambientales en los lugares de trabajo no deben llevar aparejado ningún riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores", señala.

Inseguridad jurídica

Liébana reconoce que el decreto aprobado por el Consejo de Ministros es "interpretable". La propia ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, llamó el lunes a aplicar las medidas de ahorro energético con "flexibilidad", garantizando siempre los derechos de los trabajadores y las "condiciones térmicas" excepcionales debidamente justificadas. De hecho, la propia norma reconoce que "los umbrales de temperatura deberán ajustarse, en su caso, para cumplir con lo previsto en el Real Decreto 486/1997".

En la misma línea, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, resaltó este miércoles que el paquete de medidas contempla excepciones "necesarias para mantener una climatización adecuada" en hospitales, centros educativos, gimnasios, peluquerías, lavanderías o las cocinas de los restaurantes. "Es una norma que claramente contempla las excepciones necesarias para garantizar la climatización en todos los espacios, sobre todo donde los trabajadores necesitan desarrollar sus actividades con una temperatura adecuada y también, por ejemplo, cuando haya picos de ocupación de determinados establecimientos", explicó la titular de Industria.

Sin embargo, para el jurista sigue habiendo un problema de "inseguridad jurídica" y lamenta que muchas cuestiones quedan al "arbitrio de la Administración". "En función de lo que la Administración quiera hacer en cada caso, se podría acabar sancionando a la empresa", expresa Liébana, que recuerda que la normativa sobre prevención de riesgos laborales establece la obligación de que el empresario garantice unas condiciones de trabajo adecuadas y que la Inspección de Trabajo debe vigilar su cumplimiento. Sin embargo, según agrega, los técnicos de Industria también han de velar por que se apliquen las medidas de ahorro energético, contradictorias con las anteriores, lo que supone una "sobrecarga" para la empresa.

Asimismo, para el experto en derecho laboral, también hay "otro problema de seguridad jurídica en el régimen sancionador", puesto que el decreto aprobado el lunes remite a las sanciones previstas en la Ley de Industria de 1992, "un régimen sancionador que no está pensado para sancionar si apago o no apago la luz o si tengo el termostato a 27 grados", asegura el profesor de la UNIR, que insiste en que "regular tan tajante y taxativamente la temperatura genera situaciones que suponen un riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores". "Si eventualmente se pusieran sanciones, los tribunales acabarían anulándolas porque debe primar la seguridad y salud de los trabajadores sobre medidas excepcionales", vaticina Liébana.

FUENTE: 20minutos

https://www.20minutos.es/noticia/5038418/0/las-medidas-de-ahorro-energetico-chocan-con-la-normativa-de-prevencion-de-riesgos-laborales-hay-un-conflicto-de-leyes/

El nuevo coste normativo encarece el recibo al menos 15 euros mensuales

Muchos usuarios no terminan de entender la factura de la luz y, ahora, con la inclusión del tope del gas, descifrarla resulta aún más complicado. Algunos consumidores están descubriendo estos días nuevos conceptos en su recibo de la luz, como por ejemplo el llamado tope del gas, que este mes ha encarecido el recibo en al menos 15 euros. Este recargo es variable y empezó a aplicarse en los consumos realizados desde el 15 de junio a aquellos clientes que firmaron la renovación de su contrato fijo a partir del pasado 26 de abril. Estos consumidores deben pagar los costes derivados de la puesta en marcha de la medida y, por el momento, han visto cómo su factura ha subido.

Según el Gobierno, el mecanismo busca limitar el precio del gas, contrarrestando la volatilidad del mercado energético a raíz de la guerra en Ucrania, y rebajar así el precio de la electricidad. En concreto, la medida sitúa desde el 15 de junio el precio del gas en unos 40 euros/MWh, con un precio medio de 48,74 euros/MWh. Este límite durará unos seis meses y luego el precio irá incrementándose 5 euros/MWh cada mes hasta "normalizarse" en un precio aproximado de 70 euros/MWh. El Ejecutivo pretenden mantener estos precios al menos durante 12 meses, hasta el 31 de mayo de 2023. La llamada 'excepción ibérica' se ha llevado a cabo en España y Portugal y fue aprobada por la Comisión Europea.

Ajuste del gas

El tope del gas es un cargo normativo que, en aplicación del Real Decreto-Ley 10/2022, del 13 de mayo, se incluye en la factura para la financiación del tope del precio del gas. Busca compensar a las centrales de generación de gas y carbón, que siguen comprando gas en los mercados internacionales, y es sufragado por los propios consumidores a través de su recibo. En concreto, afecta a todos los contratos del mercado eléctrico indexados a los mercados mayoristas, o con precio fijo e inicio de vigencia posterior al 26 de abril de 2022, con independencia de su comercializadora.

La medida pretende beneficiar tanto a consumidores con tarifas de energía fijas, como variables, dado que se espera que contribuya a rebajar el precio de la luz en el mercado mayorista. Los expertos señalan que el ahorro será limitado para los usuarios acogidos a la tarifa regulada PVPC e industria. Aquellos con tarifa fija lo irán notando progresivamente conforme vayan renovando o prorrogando automáticamente los contratos dentro del periodo de 12 meses. De momento, este mes han salido perjudicados y han pagado más.

Aunque no es obligatorio que aparezca desglosado en la factura, algunas compañías, entre ellas Iberdrola o Gana Energía, lo están incluyendo para ofrecer información más detallada y transparente acerca de lo que está pagando el usuario. Se trata de un coste variable que no es fijado por la compañía eléctrica, sino que está regulado y se fija cada día en el mercado mayorista eléctrico.

Potencia eléctrica

La potencia que se tenga contratada determina cuántos electrodomésticos se pueden tener en funcionamiento al mismo tiempo sin que salten los plomos. Se debe tener en cuenta que este es un término fijo en la factura, que se paga independientemente del consumo que se realice.

Precisamente, por esa naturaleza de coste fijo, es uno de los puntos en los que más se pueden reducir costes. Si nunca han saltado los plomos, aunque estén encendidos todos los aparatos y luces a la vez, es probable que se tenga una potencia eléctrica demasiado elevada y se esté pagando de más. Desde Gana Energía recomiendan ajustar la potencia contratada a las necesidades reales de cada hogar para ahorrar en la factura de la luz.

Energía consumida

El consumo es otro concepto principal en la factura. Muestra el precio de cada kilovatio hora consumido y se factura en €/kWh. Varía en función del consumo que se realice.

En caso de que se tenga contratada discriminación horaria, la energía consumida aparecerá desglosada en los tramos horarios existentes (Punta, Llano y Valle). En cambio, si se tiene una tarifa de luz 24 horas, aparecerá en un solo concepto en el desglose de la factura.

Equipos de medida

Es el alquiler del contador que se paga a la distribuidora, excepto si se tiene en propiedad.

Impuestos

En los últimos meses, se han producido varios cambios en materia impositiva dentro del marco de medidas del Gobierno para tratar de abaratar la factura de la luz. Por eso, muchos usuarios ahora no saben bien cuáles son los impuestos sobre la luz que pagan en su factura.

Desde el 1 de julio el IVA de la luz se fijó en un 5% para potencias inferiores a 10 kw. También se ha prorrogado la reducción del Impuesto Eléctrico, estando fijado ahora en el 0,5%.

Por otro lado, los consumidores que se encuentren en el mercado libre encontrarán en su factura un pequeño importe que corresponde a la financiación del Bono Social.

Otros datos de interés

Además de estos conceptos más básicos, el usuario puede encontrar otra información de interés en su recibo. Por ejemplo, muchas compañías suelen incluir gráficos con la evolución del consumo de los últimos meses y el consumo medio diario.

Conocer cómo se realiza el consumo en el hogar puede ayudar a escoger mejor la tarifa de luz y adoptar medidas de ahorro. También se puede consultar, a través del código QR incluido en la factura, el Comparador de Ofertas de Luz y Gas de la CNMC.

Desde Gana Energía recuerdan la importancia de leer con detenimiento la factura de la luz para poder detectar posibles costes adicionales que esté cobrando la compañía y que no han sido solicitados por el cliente. Por ejemplo, seguros de reparaciones o de pago.

FUENTE: 5 Días

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/07/26/economia/1658823714_758549.html

El banco central pone en marcha las políticas para frenar la inflación mientras mantiene un ojo en controlar la deuda soberana de los países del sur

El Banco Central Europeo (BCE) se ha unido al fin a la mayoría de institutos emisores del mundo que han dado el paso de subir los tipos de interés para luchar contra la inflación, una amenaza económica olvidada en la última década. Es la primera vez en 11 años que se da este paso en Fráncfort. Además, lo ha hecho con fuerza: los ha subido 50 puntos básicos (0,5 puntos porcentuales), un movimiento que el organismo solo había dado otras dos veces en su (corta) historia. La última, en junio de 2000. Al mismo tiempo, ha acordado la creación de un mecanismo sin límite de recursos para evitar que estos movimientos y la normalización de la política monetaria se trasladen a las primas de riesgo y provoquen la fragmentación financiera de la zona euro. El consejo de gobierno admite que es un paso mayor de lo que había anunciado el mes pasado, cuando avanzó sus planes para este jueves, subir el precio oficial del dinero un cuartillo de punto, 0,25 puntos porcentuales.

Con estas medidas, el objetivo del BCE es “asegurar la vuelta de la inflación al 2% a medio plazo”, apunta en la nota emitida al final de la reunión de su consejo de gobierno. Pretende hacerlo “a medio plazo”, es decir, en 2024, según aclaró la propia presidenta, Christine Lagarde, en el discurso que pronunció en Sintra (Portugal) la semana pasada. Sobre el mecanismo para intervenir en los mercados de capital si la brecha entre las rentabilidades de los bonos se ensancha injustificadamente dice: “Es necesario para asegurar una transmisión efectiva de la política monetaria”.

“El TPI [siglas en inglés del Instrumento para la Protección de la Transmisión de la política monetaria] será un complemento del conjunto de instrumentos del consejo de gobierno, y puede activarse para contrarrestar una dinámica de mercado desordenada e injustificada que suponga una grave amenaza para la transmisión de la política monetaria en toda la zona del euro. La magnitud de las compras del TPI depende de la gravedad de los riesgos que afectan a la transmisión de la política monetaria”, apunta el BCE en su comunicado sobre la decisión más novedosa adoptada hoy. La misma nota recuerda que esta herramienta será el último recurso, porque la primera línea de defensa será la reinversión “flexible” de los bonos soberanos que ahora tiene en cartera, es decir, comprar más títulos de deuda pública de los países más afectados.

La reunión del consejo de gobierno del BCE comenzaba este jueves a las nueve y media. Minutos antes se confirmaba el peor escenario al que se podían enfrentar. Nada menos que su expresidente, Mario Draghi, el mago que espantó los fantasmas de la zona euro hace 10 años con una sola frase (”whatever it takes...”), anunciaba su dimisión como primer ministro italiano. Se confirmaba el escenario abierto el día antes. Y los mercados han reaccionado en consonancia: la Bolsa italiana caída y la prima de riesgo (la diferente rentabilidad que exigen los inversores por los bonos a 10 años de un país del euro frente al bono alemán) volvía a dispararse.

Ya no se trataba de contener el IPC al alza desde hace un año y convertir en erróneas las previsiones de que siga creciendo (Goldman Sachs espera que en septiembre se supere el 10% en la zona euro), al mismo tiempo que se evita la fragmentación financiera de la zona euro por el fin del programa de compras netas de deuda pública, un reto de por sí mayúsculo con una guerra a las puertas. Ahora la situación se agrava por la inestabilidad política italiana, un país con tamaño suficiente para amenazar la estabilidad de la moneda única, y un pasivo estatal que ronda el 150% de su PIB, solo superado por Grecia.

Para evitar ese riesgo de fragmentación financiera, agravado ahora, es necesario que el instrumento anunciado le permita al instituto emisor intervenir en los mercados cuando entienda que hay una gran diferencia no justificada en las primas de riesgo, lo que provoca créditos baratos en unos países (léase Alemania) y caros en otros. Como recuerda ING, no solo Italia afronta este peligro, también está en primera línea España, que paga en intereses por su deuda una cantidad equivalente al 2% de su PIB (unos 25.000 millones de euros) y tiene uno de los mayores déficit estructurales de la UE. Y, aunque con discrepancias sobre la inminencia del riesgo y su magnitud, el peligro existe, como admitió el propio BCE en su reunión extraordinaria de junio, cuando reconoció que hay “una transmisión desigual [entre los países de la eurozona] de la política de normalización monetaria”.

Esta herramienta, si funciona, da margen al BCE para que se centre en su mandato original: vigilar la estabilidad de los precios y conducir el IPC agregado a un horizonte a medio largo plazo del 2%. Su trabajo se aproximaría así al de los institutos emisores del mundo, que no temen que sus decisiones fragmenten financieramente su área de regulación. Eso también ayuda a entender por qué el 75% de los bancos centrales ya han empezado a subir los tipos de interés, según el Fondo Monetario Internacional. Algunos a un ritmo tan endiablado como para enfriar mucho la actividad económica hasta llevarla a la recesión: la Reserva Federal de Estados Unidos incrementó en 75 puntos básicos el precio del dólar y se espera que pronto todavía lo haga más; el Banco de Canadá elevó el tipo oficial en 100 puntos básicos (un punto porcentual) la semana pasada.

El organismo con sede en Fráncfort se ha caracterizado en su corta historia ―se creó en los años noventa del siglo pasado― por ser muy cauto. Hasta hoy, solo había aumentado dos veces más de 25 puntos básicos sus tipos de interés oficiales, en 1999 y en 2000. Nadie duda de que romper esta conservadora tradición para volver rápido a ese objetivo, cuasi sacrosanto en algunos países como Alemania, del 2%, provocará una recesión importante. De ahí que no falten voces que apuesten en adelante por una senda prudente, aunque sea al precio de tener una inflación por encima de ese nivel unos años, algo que ayudaría mucho a reducir el volumen de deuda pública (todo un balón de oxígeno para Grecia, Italia, Portugal, Bélgica o España).

FUENTE: El País

https://elpais.com/economia/2022-07-21/el-bce-sube-los-tipos-en-05-puntos-la-mayor-subida-en-22-anos.html